■ はじめに：ルールを変える者だけが、生き残る
ビジネスでも人生でも、「勝ち続ける人」には共通点があります。
それは、**“変化することを恐れない”**ということ。
その考え方を端的に表したのが「変法性の法則」です。
■ 変法性の法則とは？
**変法性の法則（へんぽうせいのほうそく）**とは、
「成果を上げ続けたいなら、常に自分の“やり方（＝法）”を変え続けなければならない」という法則です。
つまり、同じやり方で通用するのは一瞬だけということ。
どんなに結果が出たやり方でも、環境・相手・時代が変われば、必ずズレが出てきます。
変化に対応するんじゃない。
先に、自分の法を変えることが大事なんだ。
■ 実践例①：営業での応用
同じトークスクリプト、同じプレゼン資料。
いつまでもそれに頼っていたら、いずれ「売れない営業」になる。
- お客様の業種が変わった
- 担当者の年齢が変わった
- 市場トレンドが変わった
…そんな小さな変化に気づけた時、自分の「営業法」をアップデートする必要があるんです。
■ 実践例②：マネジメントにおける変法性
チームに成果を出してもらう方法も、変わり続けなければいけません。
- リモートワーク化で管理のしかたを変える
- 若手メンバーが増えたことで指導スタイルを変える
- チームの成熟度が上がってきたからこそ、あえて任せる
マネージャーが「昔のやり方」にこだわるほど、部下はついてこれなくなります。
法（スタイル）を変える勇気が、信頼を生むんです。
■ 実践例③：自分自身の習慣における変法性
自己成長にも、変法性の法則は不可欠です。
- 朝活が続かない？→夕方に変えてみる
- 読書が頭に入らない？→音声学習に変える
- 手帳が合わない？→スマホのリマインダーに変える
大事なのは、「うまくいかない自分を責める」のではなく、
“自分に合うやり方”を柔軟に更新していくこと。
■ 結論：成果が止まったときが、変えるタイミング
変法性の法則は、停滞を感じたときほど思い出してほしい考え方。
今の自分に問いかけてみてください：
「このやり方、本当に今の自分に合ってる？」
「今のチームに、そのマネジメントは合ってる？」
「今の市場に、この営業トークは刺さってる？」
そして一つでも「No」があるなら、
それが“変えるチャンス”です。
💡あとがき：変えることは、強くなること。
変えることは、不安定に見えるけれど、
それこそが**“環境に適応する最強のスキル”**です。
「今までうまくいってたのに」ではなく、
「もっと良くなるために変えよう」へ。
あなたが“変える人”になることで、チームも、自分自身も、前へ進み続けられるのです。
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